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財(cái)務(wù)管理是指以機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織為主體對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、核算控制、監(jiān)督等工作的總稱。其經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括國(guó)家與企（事）業(yè)之間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系與其他單位或經(jīng)濟(jì)組織之間在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約下的等價(jià)交換、資金結(jié)算關(guān)系與本單位內(nèi)各部門之間在決策部門領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作關(guān)系以及所屬職工之間

（1）職業(yè)定義會(huì)展策劃師是指從事會(huì)展的市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、銷售和營(yíng)運(yùn)管理等相關(guān)活動(dòng)的人員。（2）從事的主要工作①會(huì)展（會(huì)及、展覽、節(jié)事活動(dòng)場(chǎng)館租賃獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）頂目的市場(chǎng)調(diào)研；②會(huì)展的立項(xiàng)、主題、招商、招展、預(yù)算和運(yùn)營(yíng)管理等方案的策劃；③會(huì)展頂目的銷售；

會(huì)展場(chǎng)館職工素質(zhì)提高的途徑是指采用多種形式，通過多種渠道，多層次地提高會(huì)展場(chǎng)館各類人員的政治思想科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理以及心理體魄方面素質(zhì)的方法。會(huì)議和展覽展示是綜合性活動(dòng)，有豐富的內(nèi)容與意蘊(yùn)涉及社會(huì)科孝和自然科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域。會(huì)展場(chǎng)館不僅需要各頂舉辦會(huì)及節(jié)事活動(dòng)的策劃人才、業(yè)務(wù)人才，而且還需要較

就具備會(huì)展公司職能的場(chǎng)館而言其人才包括會(huì)展核心人才、會(huì)展輔助性人才和會(huì)展支持型人才。會(huì)展業(yè)中幾手所有涉及的專業(yè)都可以在會(huì)展場(chǎng)館中找到，大型會(huì)展場(chǎng)館更是如此，因此，有的人將會(huì)展場(chǎng)館比喻成小社會(huì)。特別是會(huì)展場(chǎng)館的崗位涉及多工種、多專業(yè)、多學(xué)科，這就決定了會(huì)展場(chǎng)館人力資源管理工作面對(duì)多種人才進(jìn)行計(jì)劃、組織

伴隨著會(huì)展業(yè)的迅猛發(fā)展，近年來會(huì)展設(shè)計(jì)人力資源不足的矛盾日益突出。當(dāng)前的問題集中表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①會(huì)展專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。長(zhǎng)期以來我國(guó)會(huì)展業(yè)一直以政府主導(dǎo)為主商業(yè)化運(yùn)作開展較晚，基本上沒有培養(yǎng)出規(guī)模化的會(huì)展專業(yè)人才隊(duì)伍。②從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)總體偏低。會(huì)展從業(yè)人員的受教育程度組織策劃水

所謂人力資源管理就是"通過對(duì)人和事的管理處理人與人之間的關(guān)系人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組纟只指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)"。人力資源管理不僅是對(duì)人的管理而且要纟吉合對(duì)事的管理要通過對(duì)人和事的管理，人與事的協(xié)調(diào)發(fā)揮人的潛能來實(shí)現(xiàn)組纟只的目標(biāo)。我國(guó)改革開放以來，社

會(huì)展的綜合經(jīng)濟(jì)效益是指會(huì)議展覽展示帶來的宏觀的、社會(huì)性的、間接經(jīng)濟(jì)效益，它又包括兩個(gè)不同的層次，一是與會(huì)展直接有關(guān)的間接經(jīng)濟(jì)效益如參展商在展覽期間達(dá)成的交易額，有關(guān)服務(wù)單位在展會(huì)期間收取的服務(wù)費(fèi)用等；二是與會(huì)展間接有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益如會(huì)展期間該城市與地區(qū)內(nèi)商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業(yè)、旅游業(yè)收入的

會(huì)展場(chǎng)館在會(huì)議展覽經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)中所取得的合法收入或利潤(rùn)屬于會(huì)展的直接經(jīng)濟(jì)效益。主要包括：參展參會(huì)（自辦展會(huì)）、入場(chǎng)券收入、會(huì)議和展覽場(chǎng)地出租費(fèi)、攤位出租費(fèi)、展臺(tái)出租費(fèi)、展具出租費(fèi)、會(huì)議展覽設(shè)計(jì)費(fèi)、會(huì)場(chǎng)氣氛布置費(fèi)、特裝制作加工費(fèi)、勞務(wù)廣告宣傳費(fèi)以及會(huì)展場(chǎng)館的各種配套服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)等有與其他單位合作的服

當(dāng)今社會(huì)化生產(chǎn)大而全的方式逐漸被專業(yè)化所取代，會(huì)展場(chǎng)館也不例外，中外合作或外引內(nèi)聯(lián)開始出現(xiàn)，許多可外包由社會(huì)化合作單位來完成的項(xiàng)目都可以實(shí)行合作，既可減輕包袱又可提高質(zhì)量多創(chuàng)效益。根據(jù)會(huì)展業(yè)的特中以及各地區(qū)不同會(huì)展場(chǎng)館的具體情況，多數(shù)場(chǎng)館都采取各種各樣的合作辦法，其項(xiàng)目和形式大致有如下幾種：

近幾年，國(guó)內(nèi)外會(huì)展設(shè)計(jì)公司大中型城市的先進(jìn)會(huì)展場(chǎng)館都在進(jìn)行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場(chǎng)館合作。如2003年7月由上海國(guó)際會(huì)展中心與寧波新上海物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國(guó)際會(huì)展中心管理有限公司通過投標(biāo)獲得寧波國(guó)廳會(huì)展中心的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。這是國(guó)內(nèi)有民營(yíng)背景的公司苜次入主管理國(guó)有大型展覽

由于會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)需要大量的資金，因此，我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館在建設(shè)時(shí)大多數(shù)是由政府出資或政府與大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合出資興建，資本來源較為單一。為了能夠更好地促進(jìn)我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)的發(fā)展提升會(huì)展場(chǎng)館的硬件和管理水平，必須實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化?？梢酝ㄟ^組建中外合資的會(huì)展企業(yè)對(duì)會(huì)展場(chǎng)館的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，也可以實(shí)

會(huì)展場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制是指會(huì)展場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)過程中保證資金在投入和使用后保持正常的工作狀態(tài)，并在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)克分發(fā)揮其功和效用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（或設(shè)計(jì)目標(biāo)）所需要的系統(tǒng)組織和管理工作。其內(nèi)容包括：①搜集經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的輸入、輸出信息（如場(chǎng)地、展具的使用、成本、供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等),以檢查是否達(dá)到預(yù)定的

會(huì)展場(chǎng)館的組織結(jié)構(gòu)模型是指組織中相對(duì)穩(wěn)定和規(guī)范的工作關(guān)系模式，如指揮權(quán)如何劃分，怎樣開展分工協(xié)作等。受到許多環(huán)境因素的影響，不同的會(huì)展場(chǎng)館有不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如圖所示。 會(huì)展場(chǎng)館的組織構(gòu)模型

會(huì)展場(chǎng)館組織管理的含義：會(huì)展場(chǎng)館組織管理就是運(yùn)用組織管理的基原則和方法來管理會(huì)展場(chǎng)館?，F(xiàn)代會(huì)展場(chǎng)館的組織管理是會(huì)展場(chǎng)館管理職能的組成部分，主要包括以下內(nèi)容：根據(jù)計(jì)劃所定的巨標(biāo)，列出必須進(jìn)行的工作和活動(dòng)，并將其組合，設(shè)置相應(yīng)的部門和人員，分別負(fù)責(zé)這些工作和活動(dòng)。制訂各部門、人員的權(quán)力和責(zé)任范圍

會(huì)展場(chǎng)館的管理體制是指會(huì)展場(chǎng)館與其主管單位的關(guān)系。我國(guó)會(huì)展設(shè)計(jì)場(chǎng)館實(shí)行的是多種結(jié)構(gòu)多層次的管理體制，分別歸屬于經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易科技文化和政府機(jī)關(guān)等部門。由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同，各會(huì)展場(chǎng)館的工作要求業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)一側(cè)重面也有所不同。各類會(huì)展場(chǎng)館有的側(cè)重舉辦物資方面的會(huì)展活動(dòng)，有的則側(cè)重精神方面的會(huì)展活動(dòng)。在管理體制

4）能夠適度調(diào)控會(huì)展業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作政府對(duì)會(huì)展設(shè)計(jì)的宏觀管理主要體現(xiàn)在展覽項(xiàng)目審批方面。目前，改革的發(fā)展趨勢(shì)是審批制向備室制轉(zhuǎn)變并最終取消展覽的審批手續(xù)。在城市會(huì)展業(yè)的發(fā)展過程中，特引是對(duì)發(fā)展尚未成熟的中匡大中城市來講，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的宏觀引導(dǎo)及調(diào)控作用是不可缺少的。通過場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，能夠給需要予以扶持

會(huì)展的發(fā)展能夠改善城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升城市的形象是構(gòu)成城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。會(huì)展場(chǎng)館在會(huì)展業(yè)的發(fā)展中擔(dān)任半足輕重的角色也是一．個(gè)城市會(huì)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中首要的組成部分。會(huì)展場(chǎng)館可以決定舉辦哪會(huì)展活動(dòng)以及什么時(shí)間舉辦其運(yùn)營(yíng)模式甚至可以決定城市會(huì)展行業(yè)2的整體發(fā)展。刂王內(nèi)起來，會(huì)展場(chǎng)館對(duì)城市會(huì)展業(yè)發(fā)展所起

在展會(huì)規(guī)模大型化的進(jìn)程中，必然會(huì)出現(xiàn)展覽展示的綜合化現(xiàn)象。超大型展會(huì)新怦加的專題展或同時(shí)同地舉辦的展覽與母展最初的展覽范圍的差異會(huì)氵斬變大。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，其上游產(chǎn)品與間接的下游產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系就更疏遠(yuǎn)展覽展示范圍越廣展吊的種類和用途就更綜合。以德國(guó)慕尼黑的BAUMA展為例，該展50多年前創(chuàng)辦時(shí)，主

結(jié)合國(guó)際會(huì)展業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈聚合及綜合化特征一個(gè)因素是伴隨超大型展會(huì)產(chǎn)生的最關(guān)鍵因素。眾所周知，展會(huì)經(jīng)濟(jì)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)組展商來說，參展商數(shù)量越多，展出面積就越大，就意味著更高的直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)，展覽展示規(guī)模的單位效益與組展成本之比就越高。同時(shí)，市場(chǎng)的激烈竟?fàn)幱执偈菇M展商將自

一、大型及超大型展會(huì)概念的界定大型或超大型展會(huì)是隨著國(guó)際展覽展示發(fā)展而出現(xiàn)的一種必然的會(huì)展形態(tài)由于不同區(qū)域、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及發(fā)展水平的不同，國(guó)際上對(duì)于超大型展會(huì)的界定并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)中國(guó)會(huì)展研究中心發(fā)布最新數(shù)據(jù)，規(guī)模以上展會(huì)中5萬平方米以上（含）的展會(huì)劃列為大型展會(huì)10萬平方米以上（含）為超