會(huì)展場(chǎng)館年度綜合計(jì)劃的編制
發(fā)布日期:2016-07-08 瀏覽:1885
年度綜合計(jì)劃可分為兩個(gè)部分
第一部分是場(chǎng)館綜合部分,包括場(chǎng)館的目標(biāo)和任務(wù)確定場(chǎng)館所有計(jì)劃指標(biāo)和附加指標(biāo),并對(duì)指標(biāo)分解做綜括的說(shuō)明,這一部分由于它的綜合性,稱為場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總計(jì)劃。
第二部分是部門分類計(jì)劃,包括各業(yè)務(wù)和職能部門為達(dá)到場(chǎng)館目標(biāo),各自所應(yīng)執(zhí)行的目標(biāo)和任務(wù)部門分類計(jì)劃有:
1、市場(chǎng)惟銷計(jì)劃。市場(chǎng)惟誚計(jì)劃從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),規(guī)劃會(huì)展場(chǎng)館可以承接展覽展示的類別、期數(shù)和面積,可以承接各類會(huì)議場(chǎng)次、接待人數(shù)和客戶結(jié)構(gòu),確定客戶及市場(chǎng)占有率.規(guī)劃與客戶單亻立的聯(lián)絡(luò)方式及確立合同關(guān)
系提出對(duì)客戶單位的惟誚聯(lián)系方式市場(chǎng)營(yíng)銷的主攻方向、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
2、場(chǎng)地管理計(jì)劃。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總計(jì)劃,具體核定場(chǎng)館的承接能力、接待人數(shù),及這此指標(biāo)在時(shí)間上的分段分配和各單元的分配。
3、餐飲計(jì)劃。餐飲計(jì)劃包括餐飲收入計(jì)劃及為達(dá)到此目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總計(jì)劃,確定餐飲方面的苔業(yè)收入、營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成(如宴會(huì)快餐團(tuán)酒吧、風(fēng)味、飲料間、咖啡室等部分的收入在營(yíng)業(yè)額中所占的比例)。
4、商品銷售計(jì)劃(有設(shè)立商場(chǎng)的會(huì)展場(chǎng)館)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總計(jì)劃,確定營(yíng)業(yè)收入、毛利率.確定商品經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方式各類商品和各柜組的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略;核定流動(dòng)資金的占有和周轉(zhuǎn)各柜組流動(dòng)資金分配及效益指標(biāo);確定商品采購(gòu)形式采購(gòu)計(jì)劃;確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)售后服務(wù)等方式和控制辦法。
5、勞動(dòng)工資計(jì)劃。主要對(duì)會(huì)展場(chǎng)館的人員及勞動(dòng)報(bào)酬制訂目標(biāo),做出決策。
6、設(shè)備建設(shè)和維修計(jì)劃。設(shè)備建設(shè)和維修計(jì)劃是對(duì)場(chǎng)館設(shè)備進(jìn)行投資建設(shè)保養(yǎng)維修的計(jì)劃。該計(jì)劃要制訂設(shè)備的需用量需添置設(shè)備的種類數(shù)量資金來(lái)源制訂設(shè)備更新改造和報(bào)廢計(jì)劃。
7、物資計(jì)劃。物資計(jì)劃是為會(huì)展場(chǎng)館各部門完成接待和供應(yīng)任務(wù)而提供各種物資保障的計(jì)劃。
8、財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)各部門和整個(gè)會(huì)展場(chǎng)館的決策和預(yù)算為保證這些決策的實(shí)施而在財(cái)務(wù)上做出的相應(yīng)規(guī)劃。
9、基建及改造計(jì)劃。其主要是針對(duì)有土建或較大規(guī)模的會(huì)展場(chǎng)館建筑施工或裝修計(jì)劃而言的。
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