一、展覽國(guó)際調(diào)節(jié)概念
　　展覽的國(guó)際調(diào)節(jié)是指政府之間或國(guó)際展覽組織，通過締結(jié)國(guó)際條約或制定國(guó)際展覽組織的章程等，賦予有關(guān)國(guó)家或國(guó)際組織一定的權(quán)利，以在公約或章程規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)國(guó)際展覽或跨國(guó)展覽進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理。
　　在遵守國(guó)際展覽公約的前提下，各國(guó)政府有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)在本國(guó)舉辦的世博會(huì)與國(guó)際展覽會(huì)，或出國(guó)舉辦、參加的國(guó)際展覽會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的管理。其目的是保證這些展覽會(huì)的順利進(jìn)行。計(jì)算機(jī)生成了可選文字:
　　二、展覽國(guó)際調(diào)節(jié)的產(chǎn)生
　　1）國(guó)際展覽的發(fā)展及問題
　?。?)國(guó)際展覽的發(fā)展
　　展覽最初是在國(guó)家內(nèi)發(fā)生的社會(huì)活動(dòng)。但是，即使是在展覽的萌芽期，我們也看到其他國(guó)家參加展覽的影子。如德國(guó)法些克福書展的萌芽形態(tài)——書市，已經(jīng)有意大利商人的出現(xiàn)。不過，此種情況并不普遍，而且是以參展商個(gè)人的名義出現(xiàn)的，頂多說明是某個(gè)國(guó)家的參展商，并不代表國(guó)家。
　　1851年，英國(guó)舉辦的“萬國(guó)工業(yè)博覽會(huì)"改變了這一情況，極大地推動(dòng)了展覽的國(guó)際化的進(jìn)程。當(dāng)年，英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)等10個(gè)國(guó)家參加了英國(guó)萬國(guó)工業(yè)博覽會(huì)。就連遠(yuǎn)在東方的中國(guó)商人徐榮村，也帶去“榮記湖絲"參加展覽。此后，美國(guó)、法國(guó)、荷蘭、奧地利、比利時(shí)等當(dāng)時(shí)的工業(yè)國(guó)相繼加入了主辦世博會(huì)的歷史進(jìn)程。
　?。?）國(guó)際博覽會(huì)發(fā)展帶來的問題
　　一是以國(guó)家名義舉辦的國(guó)際博覽會(huì)日益增多，泛濫成災(zāi)。有人估計(jì)，從1851年到國(guó)際展覽局開始運(yùn)作的1931年，世界“一共大約舉辦了80次此類展覽活動(dòng)，也就是說平均每年1次"。究其原因，此時(shí)國(guó)際博覽會(huì)均由國(guó)家獨(dú)自發(fā)起舉辦，無需經(jīng)過一定的審批。而有關(guān)國(guó)家總能找到一些“朋友"參展，使其成為國(guó)際博覽會(huì)。但是，過多的國(guó)際展覽，使有些國(guó)家無所適從，并增加了負(fù)擔(dān)。
　　二是世博會(huì)個(gè)性不突出。世博會(huì)主要是展示人類智慧成果，進(jìn)行科技與文化交流，而商業(yè)展覽主要是為了商品營(yíng)銷提供平臺(tái)。但那時(shí)，各種國(guó)際博覽會(huì)與國(guó)際商業(yè)展混在一起，它的個(gè)性特點(diǎn)未得到彰顯。迫切需要把兩種不同性質(zhì)的展覽劃分開來，使國(guó)家能集中精力參加國(guó)際博覽活動(dòng)，而一般的商業(yè)展由工商企業(yè)參加。
　　三是沒有展覽主題，展品混亂。主題是展覽的靈魂，是貫穿展覽全過程的主線。它反映了展覽主辦方想通過舉辦展覽，向世界傳達(dá)的重要理念。這種理念往往需要反映世界物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展的方向。它是展覽主辦方全面分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)以后概括而成，反映了社會(huì)發(fā)展的方向或特別需要注意解決的問題。缺乏主題的世博會(huì)，必然是沒有方向的世博會(huì)。人們無法從中得到應(yīng)有的啟迪。
　　2）國(guó)際調(diào)節(jié)的產(chǎn)生
　　除國(guó)際展覽會(huì)公約外，國(guó)際上對(duì)展覽的調(diào)節(jié)還表現(xiàn)在世界有關(guān)國(guó)家為保證貿(mào)易順利進(jìn)行而制定的各種海關(guān)條例、專利條例以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等有關(guān)規(guī)定。這些條例不光制約了貿(mào)易，而且對(duì)國(guó)際博覽會(huì)、國(guó)際商業(yè)展覽也起著重要的管理作用。